在網(wǎng)站推廣中，運營的職責和工作重心是要看階段的。同時，運營是線上線下的運營，不僅僅是推廣，運營是個綜合性職位，不要理解有所偏差才是。關于網(wǎng)站運營的創(chuàng)新方面，個人覺得運營套路都差不多，創(chuàng)新能加一點點進去就很不錯了，是個與時俱進的過程而已。

　　一、有什么推薦的網(wǎng)站不，你怎么學習網(wǎng)站運營的？
　　ITfeed、donews、20ju、paida、techweb這些都去，但這些地方你學不到具體的東西，你學到的可能是一些事是而非的東西，可是你不能說這些東西沒有用，關鍵是這些東西能帶給你啟發(fā)就夠了。如果說真能得到鍛煉和學到東西，個人覺得，實戰(zhàn)和總結對個人的能力提升是非常快的，做運營的也該多聽多看，不管人家說的對不對，看過之后自己來思考，然后才是值不值。我相信一句話，對于別人的文章，讀完之后你記住了一句，那么你的閱讀也沒有浪費。還有一點，一個人想快速得到提升，那就跟比自己強的人一起工作，跟高手在一起，進步也會很快。跟高手在一起的時候，千萬不要自滿，總覺得自己什么都懂，如果什么都懂，我相信你也早就成了高手，何況有一點，真正的網(wǎng)站推廣高手永遠都是保持謙虛和學習狀態(tài)。多問多思考，讓他們來指導你的工作，相信，進步是會很神速的。

　　二、考核網(wǎng)站運營的KPI是什么？
　　流量和錢唄。流量和轉化率都是為錢服務的，歸根結底還是錢。但是，又不能這么貿(mào)然的說，如果我這么貿(mào)然的說，我相信會誤導很多人。KPI考核中涉及的都是細節(jié)，諸如IP、UV、PV、PR、sitelinks……這個需要根據(jù)網(wǎng)站推廣自己的需要來確定考核內(nèi)容，但有一點，我相信是逃不過去的，那便是流量，流量，流量。

　　三、該從哪方面入手來系統(tǒng)的完善我自己的知識？
　　千萬不要小看用戶體驗這個概念。這個概念在一定程度上是比較扯淡的，原因是，一個剛畢業(yè)又剛進入互聯(lián)網(wǎng)公司的毛頭小子在跟你爭論的時候動不動就要提到用戶體驗。其實，我甚至都懷疑，用戶體驗這個詞是一些人專門用來裝逼的強大武器”。

　　同時，我還要在這里提醒一下，作為運營，全局觀是很重要的，這一點，我估計大部分的網(wǎng)站推廣運營人員是不具備的。如果說要具備，靠的就是長期的經(jīng)驗積累和時間歷練。

　　四、做運營的職責讓我很困惑，到底是做轉化率還是做流量？
　　網(wǎng)站所處的階段不一樣，職責的偏重就不一樣。網(wǎng)站推廣流量和轉化率同樣重要，只是先后順序的問題。一定要注意一點，是階段，階段不同，工作重心都會不一樣，流量是貫穿前后的，但轉化率卻是在中期才開始做的，就像我們寫運營報告，在初期我們都不會去做轉化率之類的東西的，連一個人都沒有，怎么轉化，對吧。換言之，轉化率是在擁有一定基數(shù)的人之后再來談轉化率的。

　　總結：大家到處在找秘籍，沒必要，網(wǎng)站推廣編輯的看法就是，把一個方法用到極致，也就成功了，祝愿所有的站長朋友能夠用自己的特長方法，把網(wǎng)站做到更好。