在個人網(wǎng)站發(fā)展的過程之中，作為個人站長，因為各種因素和原因，常常會經(jīng)歷一個“高原期”的發(fā)展階段，而這個階段的產(chǎn)生與處理都無不考驗站長的心態(tài)和網(wǎng)站推廣運營能力。如果處之得當，就可以在不算長的時間內(nèi)解決這個發(fā)展瓶頸期，突破之并成功開拓下一階段的新發(fā)展；而如果處理不好則很可能就此被限制住，發(fā)展將在相當長的一段時期內(nèi)被限制住。
　　網(wǎng)站發(fā)展“高原期”的出現(xiàn)原因探析
　　要搞清楚如何解決網(wǎng)站發(fā)展的“高原期”，首先就要對網(wǎng)站發(fā)展的高原期的意義有一個大概的了解。無論是人在學習新的知識，還是網(wǎng)站推廣在運營的過程中，當你的知識積累到一定程度，當網(wǎng)站發(fā)展到一定的水平時，總會進入到一個相對穩(wěn)定，卻又是最難以突破的一個階段。在這個階段時，作為網(wǎng)站，常常表現(xiàn)出各項技術(shù)指標進入穩(wěn)定，訪問量也大致平衡在一個均等的水平，然而卻難以再獲得更大的突破。
　　如何快速有效突破網(wǎng)站發(fā)展的“高原期”
　　在網(wǎng)站發(fā)展開始出現(xiàn)并進入到發(fā)展的“高原期”，也可以說是一個瓶頸期的時候，作為站長應該做好以下幾個方面的工作：
　　一、穩(wěn)定既有的工作成果。
　　在網(wǎng)站發(fā)展進入高原期時，也是網(wǎng)站推廣各項的指標數(shù)據(jù)和發(fā)展情況進入到相對穩(wěn)定時期的時候，這時站長不能被發(fā)展的瓶頸效應所干擾，而應該繼續(xù)保持既有的網(wǎng)站更新和外鏈構(gòu)建等常規(guī)工作，使網(wǎng)站的技術(shù)指標與內(nèi)容等繼續(xù)保持穩(wěn)定，這是突破高原期的基礎(chǔ)。
　　二、嘗試內(nèi)容方面的創(chuàng)新與突破。
　　在做好穩(wěn)定性發(fā)展工作的同時，網(wǎng)站站長還應該拓寬思路，多多參考同類型的網(wǎng)站，從同類型網(wǎng)站中的佼佼者身上找出別人的長處和優(yōu)點，從而向其多多借鑒和學習，使自身網(wǎng)站推廣的特色不斷豐富和增強，這是使會員體驗新鮮感，并能有效獲得更多新用戶的途徑。同時，大力開展一些創(chuàng)新型的活動，通過活躍的活動使會員增強對網(wǎng)站的新鮮感和凝聚度，從而使網(wǎng)站的發(fā)展獲得新老會員更加熱烈的支持和參與。
　　三、合縱連橫拓寬網(wǎng)站發(fā)展的舞臺。
　　做網(wǎng)站和做學問一樣，切忌的是閉門造車，因此特別是在面臨發(fā)展的瓶頸期時，要大力提倡走出去和向別人學習的策略，不要只會悶頭獨立研究，要多多和別人，特別是同類型的網(wǎng)站推廣發(fā)展合作關(guān)系，通過諸如鏈接交換、廣告位交換，還有具有特色的聯(lián)合舉辦活動等方式，使網(wǎng)站之間開展廣泛而有創(chuàng)新性的合作，增強會員的新鮮度，同時還能通過交流獲得新的會員，而這些新會員的質(zhì)量往往是相當高的。因此網(wǎng)站之間的合縱連橫是網(wǎng)站打開發(fā)展新天地的一個重要途徑，也是突破發(fā)展瓶頸的重要方法。
　　總結(jié)：不同的網(wǎng)站在這個階段的不同常常表現(xiàn)在對于這種階段的處理能力的不同，從而導致的高原期時間長短的不同，而這恰恰是最為考驗個人站長的地方。處理得當那么就會讓網(wǎng)站推廣在盡可能短的時期內(nèi)突破這個瓶頸期，獲得全新的發(fā)展，如果處理不太得當，那么對于個人站長而言就要面臨一個相對長的煎熬期了。因此如果快速有效突破這個網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸期，是個人站長在成長過程中必經(jīng)也是個人技能有效提高的一個有效途徑。