在個(gè)人網(wǎng)站發(fā)展的過程之中，作為個(gè)人站長，因?yàn)楦鞣N因素和原因，常常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)“高原期”的發(fā)展階段，而這個(gè)階段的產(chǎn)生與處理都無不考驗(yàn)站長的心態(tài)和網(wǎng)站推廣運(yùn)營能力。如果處之得當(dāng)，就可以在不算長的時(shí)間內(nèi)解決這個(gè)發(fā)展瓶頸期，突破之并成功開拓下一階段的新發(fā)展；而如果處理不好則很可能就此被限制住，發(fā)展將在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)被限制住。
　　網(wǎng)站發(fā)展“高原期”的出現(xiàn)原因探析
　　要搞清楚如何解決網(wǎng)站發(fā)展的“高原期”，首先就要對(duì)網(wǎng)站發(fā)展的高原期的意義有一個(gè)大概的了解。無論是人在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，還是網(wǎng)站推廣在運(yùn)營的過程中，當(dāng)你的知識(shí)積累到一定程度，當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到一定的水平時(shí)，總會(huì)進(jìn)入到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，卻又是最難以突破的一個(gè)階段。在這個(gè)階段時(shí)，作為網(wǎng)站，常常表現(xiàn)出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入穩(wěn)定，訪問量也大致平衡在一個(gè)均等的水平，然而卻難以再獲得更大的突破。
　　如何快速有效突破網(wǎng)站發(fā)展的“高原期”
　　在網(wǎng)站發(fā)展開始出現(xiàn)并進(jìn)入到發(fā)展的“高原期”，也可以說是一個(gè)瓶頸期的時(shí)候，作為站長應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：
　　一、穩(wěn)定既有的工作成果。
　　在網(wǎng)站發(fā)展進(jìn)入高原期時(shí)，也是網(wǎng)站推廣各項(xiàng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)和發(fā)展情況進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期的時(shí)候，這時(shí)站長不能被發(fā)展的瓶頸效應(yīng)所干擾，而應(yīng)該繼續(xù)保持既有的網(wǎng)站更新和外鏈構(gòu)建等常規(guī)工作，使網(wǎng)站的技術(shù)指標(biāo)與內(nèi)容等繼續(xù)保持穩(wěn)定，這是突破高原期的基礎(chǔ)。
　　二、嘗試內(nèi)容方面的創(chuàng)新與突破。
　　在做好穩(wěn)定性發(fā)展工作的同時(shí)，網(wǎng)站站長還應(yīng)該拓寬思路，多多參考同類型的網(wǎng)站，從同類型網(wǎng)站中的佼佼者身上找出別人的長處和優(yōu)點(diǎn)，從而向其多多借鑒和學(xué)習(xí)，使自身網(wǎng)站推廣的特色不斷豐富和增強(qiáng)，這是使會(huì)員體驗(yàn)新鮮感，并能有效獲得更多新用戶的途徑。同時(shí)，大力開展一些創(chuàng)新型的活動(dòng)，通過活躍的活動(dòng)使會(huì)員增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站的新鮮感和凝聚度，從而使網(wǎng)站的發(fā)展獲得新老會(huì)員更加熱烈的支持和參與。
　　三、合縱連橫拓寬網(wǎng)站發(fā)展的舞臺(tái)。
　　做網(wǎng)站和做學(xué)問一樣，切忌的是閉門造車，因此特別是在面臨發(fā)展的瓶頸期時(shí)，要大力提倡走出去和向別人學(xué)習(xí)的策略，不要只會(huì)悶頭獨(dú)立研究，要多多和別人，特別是同類型的網(wǎng)站推廣發(fā)展合作關(guān)系，通過諸如鏈接交換、廣告位交換，還有具有特色的聯(lián)合舉辦活動(dòng)等方式，使網(wǎng)站之間開展廣泛而有創(chuàng)新性的合作，增強(qiáng)會(huì)員的新鮮度，同時(shí)還能通過交流獲得新的會(huì)員，而這些新會(huì)員的質(zhì)量往往是相當(dāng)高的。因此網(wǎng)站之間的合縱連橫是網(wǎng)站打開發(fā)展新天地的一個(gè)重要途徑，也是突破發(fā)展瓶頸的重要方法。
　　總結(jié)：不同的網(wǎng)站在這個(gè)階段的不同常常表現(xiàn)在對(duì)于這種階段的處理能力的不同，從而導(dǎo)致的高原期時(shí)間長短的不同，而這恰恰是最為考驗(yàn)個(gè)人站長的地方。處理得當(dāng)那么就會(huì)讓網(wǎng)站推廣在盡可能短的時(shí)期內(nèi)突破這個(gè)瓶頸期，獲得全新的發(fā)展，如果處理不太得當(dāng)，那么對(duì)于個(gè)人站長而言就要面臨一個(gè)相對(duì)長的煎熬期了。因此如果快速有效突破這個(gè)網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸期，是個(gè)人站長在成長過程中必經(jīng)也是個(gè)人技能有效提高的一個(gè)有效途徑。